为晋升亚太森博日照白卡纸团队的质量治理程度，更好地改良工艺历程能力，纸板连续改善部在11月8日构造了为期一天的六西格玛专题培训，本次培训由中国区纸板事业部总司理陈小荣亲自做培训师，培训对于象为日照纸板技能部、研发部、出产部、质量部的司理、主任、主管、工程师等近50人，中国区纸板事业部首席运营官马克顺、日照纸板工场总司理徐永祥、日照纸板运行卖力人朱庆幸等治理层一路到场了本次培训。

六西格玛是一套旨于连续改良企业营业流程，尤其是对证量治理的帮忙是深远且底子性的，它不仅提供一套东西，更是一场思维模式与治理文化的厘革，鞭策质量治理职员从“经验驱动”到“数据驱动”。造纸是一个繁杂的历程，原材物料多种多样，工艺流程长、工序多，要害工艺参数多，下流客户对于纸张的要求也不尽不异。

为了让纸板出产及技能职员更好体验数据驱动的要领及运用，本次培训中，陈小荣经由过程专业的六西格玛培训东西----弹射器打靶，角逐及格率及Cpk，让各人寓教在乐，亲身领会怎样使用数据、六西格玛的阐发要领及东西提高工艺节制能力。

于培训竣事时，陈小荣、马克顺、徐永祥为获胜的小组颁布了奖品，并做了总结性讲话：第一，装备都是有影象的，要信赖输入不变，输出也是不变的，而咱们要出产出不变的产物，必需有不变的输入。第二，所有的出产历程应该尺度化，尺度化是改善的条件，不然数据是无效的;第三，弄懂装备的道理、工艺的道理，用数据阐发及逻辑解决问题，要运用于一样平常事情中。

培训竣事后，各人纷纷暗示，经由过程本次培训，把枯燥难明的六西格玛常识及一样平常集会上重复夸大的质量治理理念酿成了亲身的实践，更好地舆解了暗地里的逻乐鱼体育辑及数据阐发要领，但愿之后多构造如许的培训。