为进一步流通沟通渠道，谛听一线员工心声，凝结团队成长气力，10月14日，亚太森博日照纸板事业部按规划举办了第一场“纸板厂长沟通会”勾当。日照纸板工场总司理徐永祥与来自BM11 BM12纸板出产车间、纸板质量部、纸板装备部、纸板技能部、纸板研发部等多个部分的18名员工齐聚一堂，于轻松、开放的气氛中举行了面临面沟通交流。

于方才完成的2025年员工满足度查询拜访和一线员工面临面沟通勾当中，徐永祥亲自部署，牵头建立专项小组，鞭策员工反馈问题的有用解决:

立行立改，现场督导：针对于车间内部可自行改善的问题，徐永祥屡次亲自带队深切现场，明确详细问题与详细区域，督导相干职员尽快完成整改;

触类旁通，周全排查：除了深切现场外，徐永祥还有屡次招集专题集会阐发员工反馈的问题，乐鱼体育而且以点带面，体系解决其他同类问题;

深挖泉源，源头管理：如对于在员工提出的“车间部门区域粉尘含量高”的问题，徐永祥不仅直接回应了员工的体检频次需要，还有进一步要求车间评估现场情况，致力在从源头改善。

“纸板厂长沟通会”勾当旨于搭建一个纸板员工与纸板治理层直接对于话的长效沟通机制，后续将每一季度按期进行，连续存眷员工心声，切实解决员工关切。本次沟通会上，员工代表们积极讲话，联合自身事情岗亭，就事情情况改善、考勤加班、事情摆设、福利补助、车证班车等多个方面提出了名贵的定见及建议。各人各抒己见，既坦诚表述了事情中的现实坚苦，也自动为纸板事业部的连续改善建言献策。

徐永祥总司理当真凝听了每一一名员工的讲话，并就各人提出的问题举行了现场解答及记载。对于在可以或许当即解决的问题，徐总就地给出了明确的处置惩罚方案及完成时限;对于在需要进一步骤研或者协调的事项，也都纳入了跟进清单，由日照纸板人力资源部后续追踪落实一周内给出回应，确保“事事有回音，件件有下落”。

徐永祥总司理于总结讲话中暗示：“市场情况很是严重，客户对于产物的要求愈来愈高，产物质量是企业成长的底子。员工要加强质量意识及主人翁意识，指出质量是员工做出来的。但愿员工于事情历程中碰到问题和时提出来，各人配合解决。”末了，徐总夸大要把安全出产放于第一名，苦守安全出产红线。

员工是公司最名贵的财富，各人的每一一份支付及每个建议都至关主要。“纸板厂长沟通会”不仅是一个提出问题、解决问题的平台，更是咱们凝结人心、同谋成长的主要桥梁。经由过程这类坦诚的交流，纸板治理层能更正确地掌握出产一线的脉搏，从而制订出更切合现实的治理方案，配合鞭策亚太森博日照纸板事业部运营效率与员工满足度的双晋升。